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媒体报道

如何做好一名保安大队长

时间:2018-8-2 10:41:21 查看:1350  来源:www.shzh007.com

  保安大队长是基层队伍的领导者,在队伍管理工作中起着十分重要的作用。随着保安业的迅速发展,在当前保安市场竞争日益激烈的环境下,大队长如何与时俱进,不断强化自身的管理能力和水平,使保安队伍达到“内强素质、外塑形象”的要求呢:
  1,要给自己一个定位标准。保安大队长要想切实带好保安这支队伍,首先要找给自己一个定位标准。大队长代表的是公司企业形象,因此,大队长在日常工作中要找准自己的角色定位,提高本身的思想认识,规范自己的行为,处处以工作为重,注重大局观念,树立“低调做人,高标准做事”的思想意识。同时,作为一名大队长还要不断的给自己施加压力,全身心的姿态投入到工作中去,在队伍管理、业务发展、人员招聘、服务费提升与回收、护卫资源优化整合等方面进行大胆改革创新,运用新思维、新举措来带好队伍,力争在自己的岗位上创特色、争一流、上水平,为实现公司“做精、做强、做大”的目标而努力奋斗。


  2、要端正处事之态度。保安大队长要想做好让“下级安心、上级放心、同级热心、内外齐心”,需要具备良好的处事能力。在实际工作中,大队长要对下级工作上放手、生活上放心。善于看到和发挥下属的长处,经常加以鼓励和指导,为他们完成工作任务创造条件。同时,要敢于为下属承担起责任;对上级态度要做到尊重,对上级的决策要坚决服从和执行;要尊重上级领导,如实向上级领导报告自己的工作情况,对于应由上级决定的事情,不可自作主张,越权办理;对同级要做好互相支持、互相信任、真诚合作,重视和采纳别人的合理意见,不武断狂妄,不随意在同事面前发脾气。同级有困难,要热心帮助,属于别人治下范围的事,决不干预,属于自己的责任,决不推卸。
  3、要树立责任意识。“责任”二字要在实干中体现,这除了一种心理敬业的责任心外,没有任何诀窍,也没有任何捷径。随着保安企业管理模式的不断创新,大队长一方面要具有强烈的使命感,要有创造新局面的雄心和信心,做好角色定位,明确管理职责,跟上企业发展脚步,在队伍中要带头当好表率,想方设法搞好队伍管理工作;另一方面要敢于承担一切责任,对发现的问题要及时纠正错误,对待问题不回避、不退缩。对自己职权之内的事,决不互相推诿。
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